 Activ'Système maîtrise des domaines complémentaires, notamment :
- Orientations stratégiques, business plan
- Modélisation (processus et réingénierie et amélioration des organisations)
- Elaboration des systèmes d’information
- Pilotage des flux et gestion de production
- Marketing achat
- Conduite de projet et assurance qualité
- Aide à la décision…
- Activ'Système a développé et utilise des méthodes éprouvées et des normes précises :
| • ARS’VIEW™ |
Analyse et Représentation des Systèmes ; amélioration des Processus (fiche explicative) |
| • APO™ |
Analyse Paramétrique des Organisations (fiche explicative) |
| • ECLAIRCIE™ |
Clarification des orientations stratégiques (fiche explicative) |
| • SIP |
Système d’Information Produit (publication) |
| • Référentiel EFQM |
Démarches d’autoévaluation des entreprises / comités de Direction à l’aide du référentiel European Function Quality Management, en tant que membre agréé du réseau AFAQ Management |
| • Selon le désir du client |
Les normes en vigueur dans son organisation |
- Pour vous aider à formuler vos besoins et préciser l'aide que nous apportons,
nous avons conçu quelques argumentaires flexibles dans ces domaines : voir le détail
• Aide au Pilotage
• Maîtrise de votre Système d'Information
• Industrie et Services
• Services Publics et Collectivités Territoriales
- Notre démarche générale
Mettre en œuvre une méthodologie structurante et participative :
• Orienter
• Concevoir
• Réaliser
Dans les missions qui nous sont confiées, nous travaillons en étroite collaboration avec les ressources internes du client.
Nous essayons d'intégrer les évolutions de l'industrie, l'effet des NTIC sur l'Accroissement de la Complexité pour dépasser la vision parfois réductrice des organisations, source de dysfonctionnements.
- Les résultats attendus
• La performance des hommes par la réactivité aux exigences des clients
• Organisation d’une entreprise en unités autonomes orientées clients, qui constituent des domaines d'activité stratégique (DAS)
• Mobilisation des ressources à l’aide d’objectifs quantifiés, négociés et échéancés
• Formation action:
- aux méthodes de résolution de problèmes
- pilotage de projet (management et outils)
• La performance des systèmes par
• Une plus grande flexibilité dans les actions
• L’optimisation de la valeur ajoutée globale de l’entreprise
• La diffusion de l’information nécessaire à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise
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Mis à jour ( Mercredi, 03 Juin 2009 16:28 )
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