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Les flux concernent autant la logistique que la gestion de production traditionnelle.
Il y a recherche de compromis entre:
- d'une part les niveaux de stocks et d'en-cours
- d'autre part la flexibilité du système industriel composé des Hommes, des machines, des règles d'approvisionnement, des systèmes de pilotage et d'information
Dans tous les cas, une réactivité croissante est recherchée
ainsi que des redéfinitions et des aides au pilotage pour repérer puis prioriser les facteurs et solutions clés agissant sur les flux. Exemple d'une première approche :
| Facteurs |
Axes de solution |
Influences sur l'amélioration de
fonctionnement |
Ordre de
priorité |
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1
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Structuration produit |
Standardisation, modulation,
personnalisation retardées |
Moyenne à faible |
4
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2
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Flexibilité outil
de production |
Mise en ligne, ateliers flexibles,
robotisation, TGAO, etc. |
Sans doute importante |
5
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3
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Flexibilité réponse
fournisseurs |
Elasticité de la réponse
Partenariat |
Quasi nulle
Peu d'influence sur fournisseurs
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8
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4
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Choix du mode
de gestion |
Juste à temps, KANBAN, lots
Réordonnancement temporel |
Majeure et incontournable aujourd'hui |
1
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5
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Adaptation du contrôle
de gestion |
Règles de gestion et tableaux de bord
adaptés au mode de gestion retenu |
Indispensable pour le pilotage |
6
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6
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Reconception du système
d'information |
Fonctionnalités spécifiques du lancement
Saisie décentralisée, pilotage atelier
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Associées aux nouvelles règles de gestion |
2
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7
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Management des
hommes |
Structure des équipes, communication,
formation, participation et polyvalence |
Important pour l'efficacité de la mise en oeuvre |
3
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8
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Amélioration de
la qualité |
Produits : gamme de contrôle et traçabilité
Service : délai, taux de service
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Préoccupation permanente |
7
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Nous nous appuyons sur les méthodes de gestion industrielles ou intégrons vos méthodes habituelles. Nous intégrons dans nos compétences la vision d'une logistique et d'une production considérablement modifiée et élargie :
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Chaîne logistique étendue
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Nos domaines de compétences :
- Amélioration des processus
- Diagnostic logistique
- Gestion de production
- Gestion des approvisionnements
- Modélisation des organisations
- Simulation des flux
- Analyse des coûts par activités
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Pour une vue logistique plus complète, consultez le graphique des flux
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Mis à jour ( Mercredi, 29 Avril 2009 14:28 )
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