Schéma directeur de système d'information

Les questions qui vous préoccupent :

=> Que faut-il faire du système d'information actuel: l'améliorer, le refondre ou le remplacer, et dans quelle mesure?
=> Comment réduire les dépenses informatiques en améliorant la qualité de service?
=> A-t-on intérêt à changer de constructeur informatique?
=> Les limites du système d'information actuel sont-elles réelles ou servent- elles seulement d'excuses à des carences de gestion?
=> Que faut-il investir et sur combien de temps pour disposer d'un système d'information compétitif?
=> Comment intégrer les systèmes d'information et de communication dans les stratégies de l'entreprise?

=> NOUS SAVONS Y REPONDRE

En identifiant les vrais problèmes :

Gestion	=> Les orientations stratégiques de l'entreprise sont-elles connues et a-t-on défini la contribution attendue du système d'information? => Les principes de gestion sont-ils suffisamment clairs pour pouvoir être mis en oeuvre par le système d'information? => Avons-nous défini les indicateurs et tableaux de bord essentiels au pilotage de l'entreprise?

Organisation	=> Le partage des tâches entre hommes et machines est-il bien arbitré en fonction des enjeux? => Peut-on faire évoluer notre organisation sans remettre en cause notre système d'information? => Après informatisation, est-on sûr d'avoir bien supprimé toutes les anciennes procédures manuelles? => Avons-nous les responsables du système d'information ou seulement des responsables informatiques?

Système d'information et informatique	=> Y a-t-il une politique informatique dans l'entreprise? => Comment fait-on le tri entre les demandes des utilisateurs? => A-t-on défini les objectifs du système d'information à court et moyen termes, et les moyens de les atteindre sont-ils adéquats? => Aborde-t-on d'ailleurs bien la tactique d'évolution par les objectifs et non par les moyens?

Notre démarche (diagnostic, architectures logicielle et matérielle, projets et réalisation) s'appuie sur des caractéristiques éprouvées

=> Une approche globale
=> Une focalisation sur les enjeux
=> Des résultats pragmatiques

Mis à jour ( Mercredi, 29 Avril 2009 14:30 )