- Participation à la journée d'étude organisée au CNAM par la revue Activités autour du thème : Le Lean, le point de vue de l'activité et des ergonomes
- Elaboration d'une offre Lean Hospitalier comprenant notamment l'application du Lean aux urgences, dans les laboratoires, sur le circuit du médicament et la stérilisation, sur le brancardage et les fonctions support
- Assistance à maîtrise d'ouvrage pour le déploiement d'antennes sur des groupes hospitaliers d'une grande institution, dans le cadre de la réorganisation et la mutualisation de fonctions support hospitalières
- Etude d'organisation logistique pour un Service Départemental d'Incendie et de Secours
- Démarrage de l'Action Collective Régionale Lean Haute Normandie (20 PME accompagnées sur 3 ans)
- Assistance d'un grand groupe automobile dans le cadre du déploiement du Lean en conception dans ses bureaux d'étude
- Participation au séminaire de l'institut Lean France N°14 à Paris avec notamment la participation de Orry Fiume, Retired VP Finance de The Wiremold Company
- Participation au séminaire Lean et Système d'information N°4 et 5
- Participation à la journée Lean Services N°4 avec la participation de Toyota France, Bouygues Telecom, Findomestic (Groupe BNP Paribas) et de la DGME ainsi que des experts mondiaux du Lean Global Network
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- Participation au séminaire de l'institut Lean France N°11 et 12 à Paris
- Participation au forum de la supply-chain collaborative à Paris
- Participation à la réunion d'introduction Cap Lean, projet d'action collective des CCI Ile de France
- Participation au séminaire Lean et Système d'information N°3
- Realisation d'une journée de sensibilisation Lean à l'équipe d'encadrement d'une société parmi les leaders mondiaux dans la conception et fabrication de matériels vibrants pour travaux publics
- Réalisation de pré-diagnostics de plus de 10 entreprises dans le cadre d'une action collective régionale de soutien aux PME Ile de France, en particulier dans le contexte actuel de crise
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- Mise en œuvre d’un programme de déploiement du Lean Manufacturing sur une PME mécanique spécialisée dans les engrenages notamment pour l’aéronautique
- Réalisation d’un chantier VSM pour un grand groupe de l’agroalimentaire
- Poursuite de l’action d'élaboration de standards de production et d'une base temps sur des activités logistiques pour la filiale colis et courrier du 2ème opérateur postal européen
- Pré-diagnostic Lean sur 2 sites industriels aux Pays-Bas et aux USA d’un grand groupe mondial des systèmes médicaux
- Sélection de GMI pour animer un chantier SMED sur un site d’un grand groupe mondial de l’électroménager
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- Réalisation d’un audit industriel sur 2 sites d’un groupe français parmi les acteurs principaux du marché français de l’équipement de piscines
- Assistance d’un site d’assemblage d’un grand constructeur automobile européen sur un projet de compactage et de réorganisation de la logistique interne (organisation des bords de ligne, distribution par petits train, simulation des flux)
- Démarrage de la mise en œuvre d’une réorganisation Lean pour une PME spécialisée dans les instruments de test et de mesure
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- Poursuite des activités Lean pour le n°1 mondial d'assemblage de combustibles nucléaires, formation de l'ensemble du personnel d'un atelier d'usinage
- Poursuite des activités Lean pour le le n°1 français de la conversion d'énergie, déploiement d'un 2ème chantier Lean suite aux résultats du premier :
- 60% d'encours (- 100 k€) et - 80% de produits en panne
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- Après une première phase de diagnostic et depréconisations, GMI est sollicité pour assister la mise en oeuvre d'un projet Lean Manufacturing sur 1 site industriel en Allemagne pour le n°2 mondial des systèmes médicaux
- Après une première phase de mise en concurrence, GMI est retenu pour spéficier le scénario de modernisation et de réorganisation de l'activité de réparation des pièces de frein d'un site du n°1 du transport ferroviaire en France
- GMI participe au séminaire du Supply Chain Group (SCG) à Atlanta
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- Sélection de GMI pour l'animation de chantiers 5S pour le n°1 français de la distribution des gaz de pétroles liquéfiés
- Sélection de GMI pour la réalisation d'un audit industriel pour le n°1 français des équipements de piscine
- Réalisation d'un diagnostic production pour une PME de mécanique dans le cadre du programme Acamas du Cetim
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- Après avoir mené des chantiers LEAN et 5S, GMI est sollicité par un de ses clients aéronautiques pour réaliser une formation-action à l'analyse de la valeur
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- Sélection de GMI pour l'élaboration de standards de production et d'une base temps sur des activités logistiques (colis et courrier) pour une filiale du 2ème opérateur postal européen
- Participation au séminaire Lean France n°9 organisée par Telecom Paris
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- Sollicitation de GMI pour engager la phase 2 d'assistance technique à la mise en oeuvre de préconisations d'optimisation et de modernisation de la Logistique de distribution du linge propre pour la plus grande blanchisserie hospitalière européenne
- Après avoir été sollicité et mis en concurrence (spot audit de 2 jours), GMI est finalement retenu pour mener un chantier Lean en Chine sur un site de fabrication de téléphones portables pour le compte du n°2 français des télécommunications
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- Après des formations aux méthodes et outils de calcul des temps et de conception ergonomique des postes de travail, GMI réalise une formation-action au chronométrage pour un équipementier automobile dans le ferrage
- Après un programme Lean Focused Efforts de 8 semaines, GMI lance un chantier Lean sur une ligne de fabrication de sèche-linge pour un de ses clients américains, n°1 mondial de l'électroménager
- GMI organise le séminaire du Supply Chain Group (SCG) à Paris
- GMI participe au 3ème séminaire du Lean en France avec la participation de Jim Womack et Dan Jones du Lean Enterprise Institute
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- Réalisation d'un séminaire de sensibilisation / formation au Lean pour le comité de direction d'une PME spécialisée dans les instruments de test et de mesure
- Réalisation d'un Avant Projet Simplifié de déploiement d'un chantier Lean en Logistique pour un grand motoriste aéronautique
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- Démarrage d'une formation-action Lean / VSM / 5S sur un site de production d'un grand groupe européen équipementier aéronautique
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- Sollicitation de GMI pour participer et co-animer un séminaire au vert destiné à l'encadrement d'un site industriel et visant à fédérer l'équipe autour du Lean et des objectifs usine
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- Réalisation de séminaires Lean Manufacturing en Chine, à la demande d'un grand groupe européen de l'électroménager, et pour un panel de 15 à 20 fournisseurs locaux
- Participation à la journée Lean dans la santé organisée par l'Institut Lean France
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- Sélection de GMI pour accompagner le n°1 français de la conversion d'énergie pour mener des chantiers pilotes Lean en production et en développement
- Accompagnement du n°1 français des appareils de chauffage à l'optimisation de sa fonction logistique amont
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- Démarrage d'une formation-action Lean / VSM sur un site d'un groupe mondial d'embouteillage
- Sollicitation de GMI pour accompagnement du leader français de la distribution de publicité en boîtes aux lettres sur des projets d'industrialisation de l'activité (modes opératoires, méthodes, ergonomie, formation
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- Accompagnement d'un grand constructeur automobile au déploiement d'une démarche Lean d'amélioration de l'efficacité sur 2 sites
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- GMI est retenu par le n°1 mondial d'assemblage de combustibles nucléaires pour mener 2 chantiers pilotes Lean sur 2 sites de production
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- Démarrage d'une formation-action Lean / 5S sur un site de production d'équipements électroniques d'un grand groupe européen équipementier aéronautique
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