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Aide au discernement du chef d'entreprise - Effet miroir |
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Des préoccupations sur les méthodes de pilotage de l'entreprise à court et moyen terme
=> Le chef d'entreprise est face à la complexité :
- complexité de l'évolution de l'environnement
- complexité de la segmentation des marchés
- complexité des orientations stratégiques
- complexité d'identification des avantages concurrentiels de son entreprise
=> Le chef d'entreprise est souvent seul dans ses décisions :
- solitude vis-à-vis de l'encadrement à qui tout ne peut pas être dit et avec qui tout ne peut pas être débattu
- solitude pour clarifier et hiérarchiser la multiplicité des informations nécessaires
- solitude vis-à-vis du risque encouru d'entrepreneur, tant vis-à-vis de lui-même que de ses actionnaires
- solitude vis-à-vis des ruptures éventuelles de trajectoires nécessai- res à la pérennité de l'entreprise
=> UNE METHODE : L'AIDE AU DISCERNEMENT : "L'EFFET MIROIR "
Identifier les tendances "lourdes" d'évolution et la problématique qui en résulte
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Tendances au plan externe
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=> Quelles sont les ruptures technologiques directes ou indirectes pouvant influer sur les marchés de l'entreprise?
=> Quelles sont les tendances géopolitiques lourdes modifiant l'organisation et la performance de compétitivité de l'entreprise?
=> Quelles conséquences à moyen terme (3 ans) et à court terme? |
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Evolution au plan interne
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=> Quelles forœs et quelles faiblesses présentent l'entreprise?
=> Quelles sont les menaces et quelles sont les opportunités?
=> Quelle "planification" présente l'entreprise sur les différents plans?
- produits et techniques
- marché
- commercialisation
- production et logistique
- structures et hommes
- gestion
- financier |
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Problématique
fondamentale
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=> Faut-il envisager des rapprochements des cessions (tout ou partie) des acquisitions?
=> Quel plan construire pour atteindre la cible stratégique à moyen terme? |
Notre démarche (diagnostics, plan d'actions priorisées) s'appuie sur une méthodologie adaptée aux objectifs du dirigeant
=> Adopter une faculté d'écoute
=> Ouvrir sur les évolutions de l'environnement
=> S'appuyer sur la réalité de l'entreprise
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Mis à jour ( Mardi, 28 Avril 2009 15:54 )
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