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1. Stratégie de developpement
(Activ Systeme/organisation)
Les dirigeants et actionnaires s'interrogent lors de changements majeurs dans leurs entreprises => LES CHANGEMENTS MAJEURS : Stratégie de développement active: Nouvelles activités Nouveaux ...
Mercredi, 08 Avril 2009
Réduction du délai usine de 30 à 5 jours   Réduction des stocks de 6.5 à 3.5 M€ soit 45%   Taux de service client en %  
Vendredi, 03 Avril 2009
3. exemple production
(Gmi/logistique)
EXEMPLE MISSIONS PRODUCTION    
Vendredi, 03 Avril 2009
4. Besoins
(Activ Systeme/achats)
Besoins apparus suite à cette évolution Aujourd'hui, la véritable valeur ajoutée de la fonction achat n'est plus de passer des commandes, mais de doter durablement l'entreprise de ressources extérieures ...
Jeudi, 08 Janvier 2009
5. La valeur ajoutée
(Activ Systeme/achats)
La valeur ajoutée de la fonction Achats Quelle valeur ajoutée apporte la fonction Achat ? Doter durablement l'entreprise de ressources extérieures pour répondre aux orientations de sa politique produits ...
Jeudi, 08 Janvier 2009
6. Audit informatique
(Activ Systeme/systèmes d'information)
Les questions qui vous préoccupent : => Que vaut l'informatique dont je suis en train d'hériter? => Notre sécurité informatique est-elle assurée? => Faisons-nous les bons choix en matière ...
Jeudi, 08 Janvier 2009
7. APO
(Activ Systeme/organisation)
Analyse Paramétrique des Organisations - Une démarche qui s’appuie sur un outil flexible et itératif en fonction de vos besoins et de l’environnement - Une méthode d’aide à la réduction des coûts s’appuyant ...
Jeudi, 08 Janvier 2009
8. ARS'View
(Activ Systeme/organisation)
méthode d'Analyse et de Représentation de Systèmes Principes Il s’agit d’apporter une aide à la clarification de la structure, des acteurs intervenant sur les différents axes de gestion de chacun ...
Jeudi, 08 Janvier 2009
9. systèmes d'information
(Activ Systeme/organisation)
L'information est une ressource stratégique de l'entreprise au même titre que son Personnel, ses Finances, ses Fournisseurs, ses Produits et ses Marchés. Les évolutions du savoir et du savoir-faire provoquent ...
Jeudi, 08 Janvier 2009
10. démarche
(Activ Systeme/organisation)
Activ'Système maîtrise des domaines complémentaires, notamment : Orientations stratégiques, business plan Modélisation (processus et réingénierie et amélioration des organisations) Elaboration ...
Jeudi, 08 Janvier 2009
11. comment se préparer
(EMERGENCE Consulting/communication)
... pas contrôler l’utilisation des informations en provenance d’autres sources, qui suffisent à un journaliste expérimenté pour bien comprendre les causes potentielles, voire probable, d’une crise. Cette ...
Mardi, 06 Janvier 2009
12. stratégie
(EMERGENCE Consulting/stratégie)
... suivre l'efficacité de nos plans d'action ? Mise en place des tableaux de bord : Business Balanced score Card Mise en perspective du contrôle de gestion avec des objectifs de performance en ...
Mardi, 06 Janvier 2009
13. Missions Formation
(Gmi/Missions)
Animation de formations Lean pour 2 sites d’un grand groupe européen de l’aéronautique et de la défense Animation de formations Lean pour 2 sites d’un grand groupe européen de l’aéronautique ...
Mardi, 06 Janvier 2009
14. Compétences Formation
(Gmi/Compétences)
TRAINING Lean Manufacturing Game And Lean Manufacturing Tools Games (SMED, KANBAN, 5S) Functional Training Time Management Discipline Course Manufacturing Excellence DANS LE CADRE ...
Mardi, 06 Janvier 2009
15. missions methodes
(Gmi/Missions)
Elaboration d'une base temps sur l'ensemble des activités logistiques de la filiale courrier et colis du 2ème opérateur postal européen Elaboration d'une base temps sur l'ensemble des ...
Mardi, 06 Janvier 2009
16. missions production
(Gmi/Missions)
... logistiques (réception, contrôle d ’entrée, magasin, gestion des stocks ateliers, expédition) accompagnement jusqu ’à obtention de la certification ISO Réorganisation du système de production ...
Mardi, 06 Janvier 2009
17. compétences production
(Gmi/Compétences)
ManufacturinG Lean Manufacturing, World Class Manufacturing Industrial Assessment & Project Management Productivity Improvement, Cost Reduction, Lead-Time & Stocks Reduction Value ...
Mardi, 06 Janvier 2009
LEAN MANUFACTURING, LEAN PRODUCTION, LEAN ENTERPRISE Le modèle LEAN | Pourquoi le LEAN ?   Les bénéfices que l'on peut tirer du LEAN sont à la fois interne et externe : service clients, flexibilité, ...
Lundi, 05 Janvier 2009
LEAN MANUFACTURING, LEAN PRODUCTION, LEAN ENTERPRISE Les gains du Lean | Pourquoi le Lean ?   L'objectif premier du LEAN consiste à faire plus et mieux avec moins grâce à : une orientation ...
Lundi, 05 Janvier 2009
LEAN MANUFACTURING, LEAN PRODUCTION, LEAN ENTERPRISE Les gains du LEAN | Le modele Lean   Les clés du succès industriel ne changent pas ( qualité, coût, délai ) mais c'est le contexte des entreprises ...
Lundi, 05 Janvier 2009
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