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Tous
1.
Exemple de Missions Logistique
(Gmi/logistique)
Réduction du délai usine de 30 à 5 jours Réduction des stocks de 6.5 à 3.5 M€ soit 45% Taux de service client en %
Vendredi, 03 Avril 2009
2.
exemple production
(Gmi/logistique)
EXEMPLE MISSIONS PRODUCTION
Vendredi, 03 Avril 2009
3.
SIP
(Activ Systeme/systèmes d'information)
... est la principale
just
ification économique d'un SIP Workflow : Ce terme désigne la gestion des processus et des informations. C'est un élément important de l'organisation mise en place par le SIP. Il ...
Jeudi, 08 Janvier 2009
4.
Missions Formation
(Gmi/Missions)
... Réalisation de formations au concept et aux outils de la «Production au Plus
Just
e» et du «Kanban» pour la Chambre de Commerce et d’Industrie du Loiret Voir aussi formation ...
Mardi, 06 Janvier 2009
5.
Compétences Formation
(Gmi/Compétences)
TRAINING Lean Manufacturing Game And Lean Manufacturing Tools Games (SMED, KANBAN, 5S) Functional Training
Time
Management Discipline Course Manufacturing Excellence DANS LE CADRE ...
Mardi, 06 Janvier 2009
6.
missions methodes
(Gmi/Missions)
Elaboration d'une base temps sur l'ensemble des activités logistiques de la filiale courrier et colis du 2ème opérateur postal européen Elaboration d'une base temps sur l'ensemble des ...
Mardi, 06 Janvier 2009
7.
missions production
(Gmi/Missions)
Amélioration globale du système de production, mise en œuvre de démarches Lean Manufacturing/ Lean Management (Production au plus
Just
e) Amélioration globale du système de production, mise ...
Mardi, 06 Janvier 2009
8.
compétences production
(Gmi/Compétences)
ManufacturinG Lean Manufacturing, World Class Manufacturing Industrial Assessment & Project Management Productivity Improvement, Cost Reduction, Lead-
Time
& Stocks Reduction Value ...
Mardi, 06 Janvier 2009
9.
LEAN MANUFACTURING - Les gains du lean
(Gmi/lean)
LEAN MANUFACTURING, LEAN PRODUCTION, LEAN ENTERPRISE Le modèle LEAN | Pourquoi le LEAN ? Les bénéfices que l'on peut tirer du LEAN sont à la fois interne et externe : service clients, flexibilité, ...
Lundi, 05 Janvier 2009
10.
LEAN MANUFACTURING - Le Modèle Lean
(Gmi/lean)
... : Produit "le Produit n'attend pas" concevoir au plus
just
e (Lean Développement) s'implanter en flux produit mettre en flux continu Process "le Process est maîtrisé" maîtriser les ...
Lundi, 05 Janvier 2009
11.
LEAN MANUFACTURING - Pourquoi le LEAN ?
(Gmi/lean)
... maigre) et traduit en français par production au plus
just
e implique un bouleversement du système de production" Ministère de l'Industrie - Janvier 1996 ...
Lundi, 05 Janvier 2009
12.
COMPETENCES LOGISTIQUE
(Gmi/Compétences)
LOGISTICS Supply Chain Management, Lean Supply Chain Upstream Logistics Optimization : Procurement Process, Warehouse & Stocks Management Layout & Material Flows Downstream Logistics ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
13.
Conseil & Assistance
(Gmi/Compétences)
NOTRE APPROCHE APPROCHE PRODUITS besoin d’amélioration précis, spécifié et ciblé (délimité) application de nos produits / méthodes définition et adaptation du contenu à partir d ’objectifs ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
14.
missions logistique
(Gmi/Missions)
Amélioration de la chaîne logistique globale (appro, production, distribution), mise en œuvre de projets Supply Chain Amélioration de la chaîne logistique globale (appro, production, distribution), ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
15.
secteurs d'activité
(Gmi/logistique)
Des leaders sur leur marché Electronique (n°3 et n°4 mondial de l'électronique grand public, n°1 mondial des moniteurs, n° 5 mondial des EMS, n°2 français des télécommunications, un leader mondial ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
16.
Témoignages
(Gmi/Références)
«Cette application du Lean sur des centres techniques d’analyses et d’essais nous a permis de mener à bien, au travers d’une démarche collective fédératrice, une réorganisation globale de l’activité ...
Jeudi, 04 Décembre 2008
17.
taux de satisfaction clients
(Gmi/Références)
Enquête réalisée sur plus de 20 missions récentes : 40 critères d’évaluation répartis sur 3 thèmes : le déroulement de la mission, la prestation de GMI, la rentabilité de l’intervention 25% (insatisfait) ...
Jeudi, 04 Décembre 2008
18.
LEAN MANAGEMENT & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
(Gmi/Accueil)
Vocation : Aider les entreprises dans leur effort constant d’amélioration de la performance globale « Coût-Délai-Qualité-Service » Améliorer l’implication du personnel par la formation, ...
Jeudi, 04 Décembre 2008
formation
AMDEC/AEEL
méthode Triz
QSE
Innovation
analyse fonctionnelle
analyse de la valeur
fiabilité
sureté de fonctionnement
audit
certification ISO
qualiville
Diagnostic
solutions informatiques
certification de services
mairies
collectivités territoriales
Knowledge Management
KM
optimisation
coaching
CCO
SPC
statistiques
gmao
minimaint
Qual 2000
Kaizen
5S
BEST
TQM
démarche qualité
méthodes qualité
qualité totale
manuel qualité
outils de management qualité
optimisation des processus
normes ISO 9001
lean manufacturing
analyse de risques
eco conception
auditeurs internes
developpement durable
plan d'expériences
capabilité des moyens
8D
FMECA
stages de formation
achats
aide à la décision
AQF
ARS
ARS VIEW
assurance qualité fournisseur
audits achats
BPR
business-process-reingeneering
compétitivité
complexité
conseil
Conseil en organisation
consulting
contrôle de gestion
diagnostic
efficience
émergence
externalisation
flux
gestion
groupe émergence
industrie
information technology
knowledge management
maitrise fournisseurs
management
marketing achat
modélisation
Nouvelles Technologies Information
NTIC
OPQCM
organisation
performance
pilotage de projet
planification stratégique
processus
production
productivité
professionnel du conseil
réduction des coûts
savoir-faire
stratégie
système d'information
tableaux de bord
veille
workflow
assistance
méthodes
logistique
lean
production au plus juste
juste à temps
just in time
supply chain management
supply chain
logistique intégrale
experts
GED
réduction des délais
actions de progrès
amélioration continue
ergonomie
espace de travail
gestion de production
gestion de stock
conseil en organisation
approvisionnement
réduction des stocks
SMED
conseil en management
EDI
flexibilité
implantations
jat
référentiels
chronométrage
conseils méthodologiques
gestion des documents
organisation industrielle
management consulting
réactivité
distribution
produits
accompagnement
temps
industriel
magasins
MTS
MTM
temps standard
work factor
temps prédéterminés
équilibrage des lignes de fabrication
analyse et synthèse
équipes autonomes
flux tirés
industrialisation
international
maillage de compétences
management visuel
ingenierie
pilotage visuel
FLOW
productivity improvement
jeux d'entreprise
simulation
lean production
code à barres
étude
design for assembly
îlots
ISO 9000
vidéoanalyse
AMEDEC
pilotage des flux
mise en ligne
one piece flow
atelier de production
organisation de production
GMAO
GPAO
WCM
world class manufacturing
base de temps
détermination des temps
rentabilité
prix de revient
coût industriel
coût logistique
indicateur de performance
unité de production
unité de production autonome
relation client/fournisseur
contrôle à la source
formation des opérateurs
habilitation des opérateurs
conception des postes de travail
audit lean
audit production au plus juste
mise en œuvre lean
formation lean
taux de service client
opérations sans valeur ajoutée
suppression des gaspillages
témoignage
Kanban
certification des opérateurs
formation fonctionnelle
chaîne logistique
développement
conception
gestion
Logistique
TRIZ
Lean Manufacturing
Lean services
RP
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EDI
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PROJETS
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gestion de crise
gestion des couts de structure
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accompagnement au changement d'organisation
analyse socio-technique
analyse paramétrique des organisations
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resolutions de problemes
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tableau de bord
organisation achats
innovation
développement durable
eco-conception
capabilite des moyens