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réduction des délais
19 résultats trouvés.
Affiche #
5
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15
20
25
30
50
100
Tous
1.
Stratégie de developpement
(Activ Systeme/organisation)
Les dirigeants et actionnaires s'interrogent lors de changements majeurs dans leurs entreprises => LES CHANGEMENTS MAJEURS : Stratégie de développement active: Nouvelles activités Nouveaux ...
Mercredi, 08 Avril 2009
2.
Exemple de Missions Logistique
(Gmi/logistique)
Réduction
du délai usine de 30 à 5 jours
Réduction
des
stocks de 6.5 à 3.5 M€ soit 45% Taux de service client en % ...
Vendredi, 03 Avril 2009
3.
exemple production
(Gmi/logistique)
EXEMPLE MISSIONS PRODUCTION
Vendredi, 03 Avril 2009
4.
Exemple
(Activ Systeme/achats)
... technologiquement plus évoluées, et techniquement plus performante. - Objectif global : 10 % de
réduction
des
coûts. - Objectif Achats : 30 % de
réduction
du coût d’obtention
des
pièces finies. Rapidement ...
Jeudi, 08 Janvier 2009
5.
Missions Formation
(Gmi/Missions)
Animation de formations Lean pour 2 sites d’un grand groupe européen de l’aéronautique et de la défense Animation de formations Lean pour 2 sites d’un grand groupe européen de l’aéronautique ...
Mardi, 06 Janvier 2009
6.
Compétences Formation
(Gmi/Compétences)
... sur la base de jeux de simulation simples : le Lean Manufacturing / Lean Management, la Supply Chain, le kanban (flux tirés), le SMED (maîtrise et
réduction
des
temps de changement de série), le 5S (espace ...
Mardi, 06 Janvier 2009
7.
missions methodes
(Gmi/Missions)
... jugement d ’allure allocations supplémentaires équilibrage de ligne Réalisation de formations-action à la méthode DFA (
Des
ign For Assembly) pour de nombreux groupes industriels :
réduction
...
Mardi, 06 Janvier 2009
8.
missions production
(Gmi/Missions)
... convertisseurs) : mise en oeuvre d'un chantier pilote Lean en production,
réduction
des
encours de 60% en 4 mois (- 100 k€) et
réduction
de 80%du nombre de produits en panne mise en oeuvre ...
Mardi, 06 Janvier 2009
9.
compétences production
(Gmi/Compétences)
... lignes et ateliers de production (méthode HOSHIN-FLOW ©) Maîtrise et
réduction
des
temps de changement de série (méthode SMED) Organisation
des
opérations de maintenance (méthode TPM) Aménagement, ...
Mardi, 06 Janvier 2009
10.
LEAN MANUFACTURING - Les gains du lean
(Gmi/lean)
... place pour d'autres activités motivation du personnel, culture nouvelle, amélioration continue Avec
des
gains concrets et mesurables :
réduction
des
opérations sans valeur ajoutée : de 25 à 50% ...
Lundi, 05 Janvier 2009
11.
LEAN MANUFACTURING - Le Modèle Lean
(Gmi/lean)
... client et valeur ajoutée apportée au client l'amélioration de la performance par la
réduction
de la non valeur ajoutée La traque et la chasse aux activités sans valeur ajoutée est à la base ...
Lundi, 05 Janvier 2009
12.
LEAN MANUFACTURING - Pourquoi le LEAN ?
(Gmi/lean)
... environnement, l'enjeu majeur est la
réduction
des
coûts, tout en améliorant continûment la qualité et les choix offerts aux clients et sans fragiliser l'entreprise à long terme. Pour ce faire, de nombreuses ...
Lundi, 05 Janvier 2009
13.
COMPETENCES LOGISTIQUE
(Gmi/Compétences)
LOGISTICS Supply Chain Management, Lean Supply Chain Upstream Logistics Optimization : Procurement Process, Warehouse & Stocks Management Layout & Material Flows Downstream Logistics ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
14.
Conseil & Assistance
(Gmi/Compétences)
NOTRE APPROCHE APPROCHE PRODUITS besoin d’amélioration précis, spécifié et ciblé (délimité) application de nos produits / métho
des
définition et adaptation du contenu à partir d ’objectifs ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
15.
missions logistique
(Gmi/Missions)
... Assistance à la mise en oeuvre d'un projet de maîtrise et de
réduction
des
stocks semi-finis sur un site industriel de fabrication de papiers techniques pour le leader mondial
des
papiers techniques ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
16.
secteurs d'activité
(Gmi/logistique)
Des
leaders sur leur marché Electronique (n°3 et n°4 mondial de l'électronique grand public, n°1 mondial
des
moniteurs, n° 5 mondial
des
EMS, n°2 français
des
télécommunications, un leader mondial ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
17.
Témoignages
(Gmi/Références)
... avons été satisfait de votre prestation. Bonne qualité du relationnel, clarté du langage, motivation du personnel ancien, amélioration
des
délais
et
réduction
des
stocks». Responsable financier d’une ...
Jeudi, 04 Décembre 2008
18.
taux de satisfaction clients
(Gmi/Références)
Enquête réalisée sur plus de 20 missions récentes : 40 critères d’évaluation répartis sur 3 thèmes : le déroulement de la mission, la prestation de GMI, la rentabilité de l’intervention 25% (insatisfait) ...
Jeudi, 04 Décembre 2008
19.
LEAN MANAGEMENT & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
(Gmi/Accueil)
Vocation : Aider les entreprises dans leur effort constant d’amélioration de la performance globale « Coût-Délai-Qualité-Service » Améliorer l’implication du personnel par la formation, ...
Jeudi, 04 Décembre 2008
formation
AMDEC/AEEL
méthode Triz
QSE
Innovation
analyse fonctionnelle
analyse de la valeur
fiabilité
sureté de fonctionnement
audit
certification ISO
qualiville
Diagnostic
solutions informatiques
certification de services
mairies
collectivités territoriales
Knowledge Management
KM
optimisation
coaching
CCO
SPC
statistiques
gmao
minimaint
Qual 2000
Kaizen
5S
BEST
TQM
démarche qualité
méthodes qualité
qualité totale
manuel qualité
outils de management qualité
optimisation des processus
normes ISO 9001
lean manufacturing
analyse de risques
eco conception
auditeurs internes
developpement durable
plan d'expériences
capabilité des moyens
8D
FMECA
stages de formation
achats
aide à la décision
AQF
ARS
ARS VIEW
assurance qualité fournisseur
audits achats
BPR
business-process-reingeneering
compétitivité
complexité
conseil
Conseil en organisation
consulting
contrôle de gestion
diagnostic
efficience
émergence
externalisation
flux
gestion
groupe émergence
industrie
information technology
knowledge management
maitrise fournisseurs
management
marketing achat
modélisation
Nouvelles Technologies Information
NTIC
OPQCM
organisation
performance
pilotage de projet
planification stratégique
processus
production
productivité
professionnel du conseil
réduction des coûts
savoir-faire
stratégie
système d'information
tableaux de bord
veille
workflow
assistance
méthodes
logistique
lean
production au plus juste
juste à temps
just in time
supply chain management
supply chain
logistique intégrale
experts
GED
réduction des délais
actions de progrès
amélioration continue
ergonomie
espace de travail
gestion de production
gestion de stock
conseil en organisation
approvisionnement
réduction des stocks
SMED
conseil en management
EDI
flexibilité
implantations
jat
référentiels
chronométrage
conseils méthodologiques
gestion des documents
organisation industrielle
management consulting
réactivité
distribution
produits
accompagnement
temps
industriel
magasins
MTS
MTM
temps standard
work factor
temps prédéterminés
équilibrage des lignes de fabrication
analyse et synthèse
équipes autonomes
flux tirés
industrialisation
international
maillage de compétences
management visuel
ingenierie
pilotage visuel
FLOW
productivity improvement
jeux d'entreprise
simulation
lean production
code à barres
étude
design for assembly
îlots
ISO 9000
vidéoanalyse
AMEDEC
pilotage des flux
mise en ligne
one piece flow
atelier de production
organisation de production
GMAO
GPAO
WCM
world class manufacturing
base de temps
détermination des temps
rentabilité
prix de revient
coût industriel
coût logistique
indicateur de performance
unité de production
unité de production autonome
relation client/fournisseur
contrôle à la source
formation des opérateurs
habilitation des opérateurs
conception des postes de travail
audit lean
audit production au plus juste
mise en œuvre lean
formation lean
taux de service client
opérations sans valeur ajoutée
suppression des gaspillages
témoignage
Kanban
certification des opérateurs
formation fonctionnelle
chaîne logistique
développement
conception
gestion
Logistique
TRIZ
Lean Manufacturing
Lean services
RP
GPI
EDI
GPS
Management de processus
INetEDI
interserv
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GPRS
RFID
PROJETS
LOGICIELS
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gestion de crise
gestion des couts de structure
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accompagnement au changement d'organisation
analyse socio-technique
analyse paramétrique des organisations
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