Recherche
Recherche uniquement:

Recherche de mots-clés réduction des délais

19 résultats trouvés.

1. Stratégie de developpement
(Activ Systeme/organisation)
Les dirigeants et actionnaires s'interrogent lors de changements majeurs dans leurs entreprises => LES CHANGEMENTS MAJEURS : Stratégie de développement active: Nouvelles activités Nouveaux ...
Mercredi, 08 Avril 2009
Réduction du délai usine de 30 à 5 jours   Réduction des stocks de 6.5 à 3.5 M€ soit 45%   Taux de service client en %    ...
Vendredi, 03 Avril 2009
3. exemple production
(Gmi/logistique)
EXEMPLE MISSIONS PRODUCTION    
Vendredi, 03 Avril 2009
4. Exemple
(Activ Systeme/achats)
... technologiquement plus évoluées, et techniquement plus performante. - Objectif global : 10 % de réduction des coûts. - Objectif Achats : 30 % de réduction du coût d’obtention des pièces finies. Rapidement ...
Jeudi, 08 Janvier 2009
5. Missions Formation
(Gmi/Missions)
Animation de formations Lean pour 2 sites d’un grand groupe européen de l’aéronautique et de la défense Animation de formations Lean pour 2 sites d’un grand groupe européen de l’aéronautique ...
Mardi, 06 Janvier 2009
6. Compétences Formation
(Gmi/Compétences)
... sur la base de jeux de simulation simples : le Lean Manufacturing / Lean Management, la Supply Chain, le kanban (flux tirés), le SMED (maîtrise et réduction des temps de changement de série), le 5S (espace ...
Mardi, 06 Janvier 2009
7. missions methodes
(Gmi/Missions)
...  jugement d ’allure allocations supplémentaires équilibrage de ligne Réalisation de formations-action à la méthode DFA (Design For Assembly) pour de nombreux groupes industriels : réduction ...
Mardi, 06 Janvier 2009
8. missions production
(Gmi/Missions)
... convertisseurs) : mise en oeuvre d'un chantier pilote Lean en production, réduction des encours de 60% en 4 mois (- 100 k€) et réduction de 80%du nombre de produits en panne mise en oeuvre ...
Mardi, 06 Janvier 2009
9. compétences production
(Gmi/Compétences)
... lignes et ateliers de production (méthode HOSHIN-FLOW ©) Maîtrise et réduction des temps de changement de série (méthode SMED) Organisation des opérations de maintenance (méthode TPM) Aménagement, ...
Mardi, 06 Janvier 2009
... place pour d'autres activités motivation du personnel, culture nouvelle, amélioration continue Avec des gains concrets et mesurables : réduction des opérations sans valeur ajoutée : de 25 à 50% ...
Lundi, 05 Janvier 2009
... client et valeur ajoutée apportée au client l'amélioration de la performance par la réduction de la non valeur ajoutée La traque et la chasse aux activités sans valeur ajoutée est à la base ...
Lundi, 05 Janvier 2009
... environnement, l'enjeu majeur est la réduction des coûts, tout en améliorant continûment la qualité et les choix offerts aux clients et sans fragiliser l'entreprise à long terme. Pour ce faire, de nombreuses ...
Lundi, 05 Janvier 2009
13. COMPETENCES LOGISTIQUE
(Gmi/Compétences)
LOGISTICS Supply Chain Management, Lean Supply Chain Upstream Logistics Optimization : Procurement Process, Warehouse & Stocks Management Layout & Material Flows Downstream Logistics ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
14. Conseil & Assistance
(Gmi/Compétences)
NOTRE APPROCHE APPROCHE PRODUITS besoin d’amélioration précis, spécifié et ciblé (délimité) application de nos produits / méthodes définition et adaptation du contenu à partir d ’objectifs ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
15. missions logistique
(Gmi/Missions)
...  Assistance à la mise en oeuvre d'un projet de maîtrise et de réduction des stocks semi-finis sur un site industriel de fabrication de papiers techniques pour le leader mondial des papiers techniques ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
16. secteurs d'activité
(Gmi/logistique)
Des leaders sur leur marché Electronique (n°3 et n°4 mondial de l'électronique grand public, n°1 mondial des moniteurs, n° 5 mondial des EMS, n°2 français des télécommunications, un leader mondial ...
Mercredi, 17 Décembre 2008
17. Témoignages
(Gmi/Références)
... avons été satisfait de votre prestation. Bonne qualité du relationnel, clarté du langage, motivation du personnel ancien, amélioration des délais et réduction des stocks». Responsable financier d’une ...
Jeudi, 04 Décembre 2008
18. taux de satisfaction clients
(Gmi/Références)
Enquête réalisée sur plus de 20 missions récentes :  40 critères d’évaluation répartis sur 3 thèmes : le déroulement de la mission, la prestation de GMI, la rentabilité de l’intervention 25% (insatisfait) ...
Jeudi, 04 Décembre 2008
Vocation : Aider les entreprises dans leur effort constant d’amélioration de la performance globale « Coût-Délai-Qualité-Service » Améliorer l’implication du personnel par la formation, ...
Jeudi, 04 Décembre 2008
formation  AMDEC/AEEL  méthode Triz  QSE  Innovation  analyse fonctionnelle  analyse de la valeur  fiabilité  sureté de fonctionnement  audit  certification ISO  qualiville  Diagnostic  solutions informatiques  certification de services  mairies  collectivités territoriales  Knowledge Management  KM  optimisation  coaching  CCO  SPC  statistiques  gmao  minimaint  Qual 2000  Kaizen  5S  BEST  TQM  démarche qualité  méthodes qualité  qualité totale  manuel qualité  outils de management qualité  optimisation des processus  normes ISO 9001  lean manufacturing  analyse de risques  eco conception  auditeurs internes  developpement durable  plan d'expériences  capabilité des moyens  8D  FMECA  stages de formation  achats  aide à la décision  AQF  ARS  ARS VIEW  assurance qualité fournisseur  audits achats  BPR  business-process-reingeneering  compétitivité  complexité  conseil  Conseil en organisation  consulting  contrôle de gestion  diagnostic  efficience  émergence  externalisation  flux  gestion  groupe émergence  industrie  information technology  knowledge management  maitrise fournisseurs  management  marketing achat  modélisation  Nouvelles Technologies Information  NTIC  OPQCM  organisation  performance  pilotage de projet  planification stratégique  processus  production  productivité  professionnel du conseil  réduction des coûts  savoir-faire  stratégie  système d'information  tableaux de bord  veille  workflow  assistance  méthodes  logistique  lean  production au plus juste  juste à temps  just in time  supply chain management  supply chain  logistique intégrale  experts  GED  réduction des délais  actions de progrès  amélioration continue  ergonomie  espace de travail  gestion de production  gestion de stock  conseil en organisation  approvisionnement  réduction des stocks  SMED  conseil en management  EDI  flexibilité  implantations  jat  référentiels  chronométrage  conseils méthodologiques  gestion des documents  organisation industrielle  management consulting  réactivité  distribution  produits  accompagnement  temps  industriel  magasins  MTS  MTM  temps standard  work factor  temps prédéterminés  équilibrage des lignes de fabrication  analyse et synthèse  équipes autonomes  flux tirés  industrialisation  international  maillage de compétences  management visuel  ingenierie  pilotage visuel  FLOW  productivity improvement  jeux d'entreprise  simulation  lean production  code à barres  étude  design for assembly  îlots  ISO 9000  vidéoanalyse  AMEDEC  pilotage des flux  mise en ligne  one piece flow  atelier de production  organisation de production  GMAO  GPAO  WCM  world class manufacturing  base de temps  détermination des temps  rentabilité  prix de revient  coût industriel  coût logistique  indicateur de performance  unité de production  unité de production autonome  relation client/fournisseur  contrôle à la source  formation des opérateurs  habilitation des opérateurs  conception des postes de travail  audit lean  audit production au plus juste  mise en œuvre lean  formation lean  taux de service client  opérations sans valeur ajoutée  suppression des gaspillages  témoignage  Kanban  certification des opérateurs  formation fonctionnelle  chaîne logistique  développement  conception  gestion   Logistique  TRIZ  Lean Manufacturing  Lean services  RP  GPI  EDI  GPS  Management de processus  INetEDI  interserv  gestion collaboratif  GPRS  RFID  PROJETS  LOGICIELS  structures  management de projet  gestion de crise  gestion des couts de structure  communication  management du changement  Analyse de risques médiatiques  accompagnement au changement d'organisation  analyse socio-technique  analyse paramétrique des organisations  axes stratégiques  ARS'VIEW  absenteisme  Benchmarking  financement des projets  définition du plan stratégique  communication de crise  Support  maintenance  netEdi  FLOWSUITE  FLOWPACK  TRANSGED  EDIFACT  GALIA-ODETTE  INOVERT  EANCOM  X12 TXT  FTP  XML  Idoc  Html InetEDI  WINEDI  GEDI  MAPEDI Internet  X400  GXS  Transged  coût  archivage  recherche  solutions ged  documents  documents en ligne  services ASP  TransGED  iNetEDI  EDI à la carte  FlowSuite  coûts  AMDEC  Qualiville  Management intégré  demarche qualite  amelioration continue  systemes d'information  logiciels  fiabilite  surete de fonctionnement  productivite  Word class manufacturing  resolutions de problemes  business scorecard  strategie  tableau de bord  organisation achats  innovation  développement durable  eco-conception  capabilite des moyens