COMMENT REUSSIR LE DEPLOIEMENT DE VOS PROJETS ?

“Progresser au milieu des turbulences”

Contexte :

Les organisations doivent aujourd’hui faire face à de nombreuses turbulences de nature économique, sociale, réglementaire, technique...

Face à ces turbulences, la maîtrise technique des métiers ne suffit plus.La performance de l’entreprise repose encore davantage sur la performance des hommes, sur leur capacité à évoluer pour s’ adapter à des environnements turbulents.

Les démarches de changement, toujours difficiles et risquées, ont pour enjeu d’emporter l’adhésion de l’ensemble des salariés par une appropriation des objectifs de progrès. Cette appropriation ne peut être réalisée qu’au travers d’une participation active de l’ensemble des acteurs aux différentes étapes de la démarche.

Dans ce cadre, EMERGENCE Consulting a bâti une méthode de conduite du changement de nature à :

Elaborer et exprimer clairement l’ambition, les objectifs et les axes stratégiques du projet

Caractériser la profondeur du changement et évaluer son impact aux niveaux des structures et des ressources humaines

Elaborer et piloter les plans d’actions

Motiver les acteurs Mettre en oeuvre une communication adaptée aux moments clés du projet.

Le succès de la conduite du changement passe par :

• L’adoption de méthodes et d’outils communs
• Une déclinaison des étapes de la démarche de nature à garantir la cohérence globale
• Un pilotage rigoureux à tous les stades
• Une communication pertinente au bon moment et l’implication de l’ensemble des personnels concernés
• La mise en place d’instances de coordination et de régulation de la démarche.