AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE & REDUCTION DES COÛTS
Thèmes de préoccupation (les questions qui nous sont le plus souvent posées)
Nos démarches et méthodes utilisées
Résultats
Structures Comment optimiser nos coûts de structures ? Comment réduire nos coûts fixes ? Quel type de structure mettre en place pour flexibiliser et variabiliser nos coûts ? Comment reconfigurer nos processus opérationnels ?
Mise en place de structures performantes et des processus opérationnels optimisés avec une réduction des coûts de 20 à 40%.
Comment se recentrer sur son cœur de métier ? Quelles activités doit-on externaliser ?Quel type de compétence doit-on maintenir pour conserver la maîtrise du business ?
Analyse des coûts fixes et des coûts variables, identification des générateurs coûts dans les activités et estimation de leur niveau de valeur ajoutée.
Mise en place de structures centrées sur des activités à haute valeur ajoutée et caractérisation des ressources et compétences réellement nécessaires.
Comment optimiser les coûts des prestations fournies par des entités en interne ?
Analyse du juste besoin et approche contractuelle des prestations dans une relation Clients/Fournisseurs.
Optimisation des coûts des prestations fournies par des entités en interne grâce à une politique de contractualisation des prestations.
Nos coûts de structure sont ils trop élevés par rapport à notre activité ? dans quels secteurs doit-on les réduire ou au contraire les renforcer ?
Benchmarking, comparaison avec le secteur et les concurrents ; comparaison avec des bases de données et des ratios standards.
Meilleure visibilité et compréhension des objectifs à atteindre et plus grande facilité pour mobiliser les personnels autour de ces objectifs .
Absentéisme Quels sont les vrais coûts liés à l' absentéisme? Quelles sont les causes ? Comment réduire les coûts ? Comment nous situons nous par rapport à notre secteur d'activité ?Quelle politique pour favoriser le présentéisme ?
Audit absentéisme, plan d'action, charte d'engagement, management des équipes et communication.Mise en place d'indicateurs pour suivre l'évolution. Benchmarking : identification des expériences qui marchent.
Maîtrise de l' absentéisme par le déclenchement d'un cercle " vertueux " basé sur la responsabilisation des personnels et la valorisation du " présentéisme ".
