Amélioration de la chaîne logistique globale (appro, production, distribution), mise en œuvre de projets «Supply Chain»
- Audits de performance et de positionnement (audit supply chain, base référentiel ASLOG élargi)
- Organisation de la logistique amont (approvisionnement, réception, stockage), opérations de partenariat fournisseurs, mise en place de stocks de consignation
- Organisation des magasins et entrepôts et gestion des stocks, outils WMS, outils de modélisation et de simulation
- Optimisation et rationalisation des flux logistiques internes
- Organisation de la distribution magasin / production, aménagement des stocks bord de ligne, pilotage en flux tirés par kanbans, préparation de kits et distribution au takt-time par petit train
- Organisation de la logistique aval (distribution, transport, après-vente), outils TMS d'optimisation de tournées
- Etudes d’implantation d'unités de production ou de centres logistiques dans le cadre d'une extension, un transfert ou une amélioration de l’existant (modélisation et simulation)
- Etude et organisation des opérations de sous-traitance (logistique, production)
- Mise en place de systèmes de traçabilité et de pilotage des flux, de moyens d’étiquetage et de gestion par Code à Barres
- Mise en place de systèmes EDI (Echange de Données Informatisé) adaptés à l’entreprise et à ses partenairesclients, fournisseurs, transporteurs
- Systèmes de planification et outils SCM (Supply Chain Management)
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