logo Logistique & Production
compétences production

Amélioration globale du système de production, mise en œuvre de projets «Lean Manufacturing / Lean Management»

DCP_0633

  • Audits de performance industrielle et de positionnement (référentiel Lean)
  • Modélisation et représentation graphique des processus et systèmes de production (méthode VSM - VALUE STREAM MAPPING)
  • Vidéo-analyse et mesure de la performance LEAN d'une activité (méthode FLOW ©)
  • Mise en ligne et organisation en flux des productions
  • Pilotage en flux tirés (méthode KANBAN)
  • Optimisation des processus de planification, d’ordonnancement, de gestion de production et de suivi d’atelier, utilisation de la GPAO
  • Optimisation et amélioration de la capacité, de la productivité et des rendements des moyens, lignes et ateliers de production (méthode HOSHIN-FLOW ©)
  • Maîtrise et réduction des temps de changement de série (méthode SMED)
  • Organisation des opérations de maintenance (méthode TPM)
  • Aménagement, efficacité et propreté de l’espace de travail (méthode 5S)
  • Management, communication et pilotage visuels (méthode QRQC)
  • Organisation en îlots et et en équipes autonomes de production (EAP)
  • Certification / Habilitation des opérateurs
  • Evaluation des risques TMS
  • Elaboration de réferentiels de tâches sur les fonctions support production (qualité, logistique, technique, maintenance, encadrement)

voir aussi nos missions production
Mis à jour ( Mercredi, 03 Juin 2009 15:38 )
 
conseil  assistance  formation  production  méthodes  logistique  lean  lean manufacturing  production au plus juste  juste à temps  just in time  supply chain management  supply chain  logistique intégrale  organisation  processus  experts  GED  groupe émergence  industrie  professionnel du conseil  réduction des délais  performance  pilotage de projet  actions de progrès  amélioration continue  compétitivité  diagnostic  efficience  ergonomie  espace de travail  gestion  management  gestion de production  gestion de stock  conseil en organisation  approvisionnement  optimisation  réduction des stocks  SMED  5S  conseil en management  EDI  flexibilité  implantations  jat  référentiels  chronométrage  conseils méthodologiques  gestion des documents  organisation industrielle  management consulting  réactivité  distribution  produits  accompagnement  temps  industriel  magasins  MTS  MTM  temps standard  work factor  temps prédéterminés  équilibrage des lignes de fabrication  analyse et synthèse  équipes autonomes  flux tirés  industrialisation  international  maillage de compétences  management visuel  ingenierie  pilotage visuel  FLOW  productivity improvement  jeux d'entreprise  simulation  lean production  code à barres  étude  design for assembly  îlots  ISO 9000  vidéoanalyse  AMEDEC  pilotage des flux  mise en ligne  one piece flow  atelier de production  organisation de production  GMAO  GPAO  WCM  world class manufacturing  base de temps  détermination des temps  rentabilité  prix de revient  coût industriel  coût logistique  indicateur de performance  unité de production  unité de production autonome  relation client/fournisseur  contrôle à la source  formation des opérateurs  habilitation des opérateurs  conception des postes de travail  audit lean  audit production au plus juste  mise en œuvre lean  formation lean  taux de service client  opérations sans valeur ajoutée  suppression des gaspillages  BEST  témoignage  Kanban  Kaizen  certification des opérateurs  formation fonctionnelle  chaîne logistique  développement  conception  gestion