LEAN MANUFACTURING, LEAN PRODUCTION, LEAN ENTERPRISE

Les gains du LEAN | Le modele Lean

Les clés du succès industriel ne changent pas ( qualité, coût, délai ) mais c'est le contexte des entreprises industrielles qui change :

• l'environnement économique change :
  • concurrence internationale
  • course à l' innovation technologique

• c'est la fin d'une époque :
  • le client est désormais le maître du jeu
  • il faut désormais vendre et satisfaire une demande pour produire

• les exigences clients sont plus fortes :
  • des produits de qualité et fiables
  • des produits diversifiés et nouveaux, "différents des autres et différents d'hier"
  • un niveau de service accru, "plus que le produit"
  • des délais courts et respectés, "tout et tout de suite"
  • des prix bas, "il y a des concurrents"

• On parle parfois d'une nouvelle économie :
  • ancienne équation : COUT + MARGE = PRIX DE VENTE
  • nouvelle équation : PRIX DE VENTE (fixé) - COUT = MARGE

En conséquence, dans un tel environnement, l'enjeu majeur est la réduction des coûts, tout en améliorant continûment la qualité et les choix offerts aux clients et sans fragiliser l'entreprise à long terme. Pour ce faire, de nombreuses méthodes et outils existent mais la question qui prédomine aujourd'hui souvent est la suivante : quoi faire, comment le faire, qu'en tirer et comment le faire vivre ?

Ce qui est important et ce que nous apporte le LEAN MANUFACTURING, c'est que toutes ces méthodes et outils font partie d'un même système et d'une même approche globale.

Le LEAN est aujourd'hui le dernier modèle en date d'organisation industrielle, le seul qui répond à ce besoin d'amélioration durable et pérenne de la performance globale coûts - délai - qualité, et une référence en matière d'excellence industrielle.

"Confrontés chaque jour à une compétition plus vive et qui se livre désormais à l'échelle de la planète, les industriels doivent poursuivre sans relâche leur effort d'adaptation. Car si la trilogie des objectifs coût - délai - qualité reste une constante de l'entreprise industrielle, la façon de les atteindre a été profondément modifiée depuis une dizaine d'années. Ce nouveau modèle d'organisation, appelé lean production (production maigre) et traduit en français par production au plus juste implique un bouleversement du système de production" Ministère de l'Industrie - Janvier 1996